Vem som kom till vem av Telenor och Bahnhof, och ville göra affär vill Telenors sverigechef Jonas Edén inte kommentera, men nu när affären är ett faktum så ser han den som väldigt komplementär. Ett ord han återkommer till flera gånger när Telekomnyheterna når honom.
TN: För fyra och ett halvt år sedan sålde ni kommunikationsoperatörsverksamheten i Open Universe och 20 000 villafiberkunder för att ni skulle lägga mer fokus på det mobila och nu har ni förvärvat Bahnhof. Hur hänger det ihop?
- KO affären är väldigt speciell i sin karaktär och är inte strategiskt viktig för oss, därför var det rätt för oss att göra oss av med den. Däremot har slutkundsaffären inom bredband alltid varit viktig för oss och där har vi gjort ett strategiskt val att växa den vilket vi har gjort under de senaste åren, säger Jonas Edén.
TN: Jag får det till att ni har förlorat 83 000 fasta bredbandskunder de senaste två åren
- Ja, men vi ser bredbandsaffären som en helhet oavsett vilken teknisk lösning kunden väljer och ur det perspektivet har vi haft en ökning av bredbandskunder.
TN: Så förvärvet av Bahnhof är tänkt att bli en kundbas som ni över tid kan konvertera till mobila bredbandskunder?
- För vissa kunder och vissa geografier kommer mobil konnektivitet att vara viktig och här tror jag att Bahnhof och Telenor kan vara komplementära.
TN: Hur ser du på framtiden för ert befintliga lågprisvarumärke på bredbandssidan, Ownit?
- Ownit kommer fortsättningsvis att leva vidare. Vi har i dagsläge inte fattat några andra beslut.
TN: Vad skulle du säga är nyckeln till förvärvet av Bahnhof?
- Vi är två komplementära verksamheter som har hittat varandra. De är bra på SME, vi är starka i storkund och mobilsegmentet, de har säkra datacenter medan vi har mobilnät och så har vi en bra tv-portfölj som kan komplettera deras produktutbud.